何を渡し、何を任せ、何を残すか。
会社の記録と判断を聞き出し、
AIが読める形に整えて、動かし続ける。
生成AIで、何から始めるか。
答えは、セミナーにもツールにもありません。
会社の数だけ、始め方が違うからです。
生成AIを使えたほうがいいのは、分かっている。
決めかねているのは、自社での最初の一手。
AIが力を発揮できるのは、
会社のことが言葉になってから。
「自分たちは何者か」がなければ、
どこにでも当てはまる答えしか生まれません。
あおにの仕事
言葉をつくる。場をつくる。形にする。
この三つを、ひとつの視座から扱う。
言葉をつくる
対話を通じて、まだ言葉になっていない”自分たちは何者か”を掘り起こす。
納めるのは、迷ったときに立ち返れる言葉とガイドライン。
外からではなく、本人の中から出た言葉だから、借り物にならない。
場をつくる
社員自身が自社の方向性を考える対話の場を、設計し、進行する。
周年事業、社内研修、経営方針の共有。
答えを渡すのではなく、その場にいる人の口から言葉が出てくる。
形にする
見つかった言葉を、届く形に変える。
求人票、採用サイト、会社案内。制作パートナーへの橋渡しと品質管理まで。
作って終わりにせず、納めたあとも言葉が使われ続ける。
コラム
考え方や日々の気づきは、noteでも発信しています。
https://note.com/holigon
活動実績Track Record
言葉を整え、届く形にする仕事として、
採用・広報、生成AI活用支援、クラウドファンディング支援などに関わってきました。
代表
堀川 雄一 ／ HOLIGON
広告制作の世界からキャリアを始め、24歳で独立。
写真、広告、クラウドファンディング支援、公的機関での専門家派遣。
つくる側にいた時間が長い。
レタッチは、すでにあるものを、伝わる形に整える仕事だった。
言葉も同じだと気づいたとき、いまの仕事になった。
だから、外から書かない。
その会社の中に、もうある言葉を探す。
受賞歴：APA Award、Lürzer’s Archive、Px3、IPA、
UNKNOWN ASIA、A’Design Awardに選出。
言葉は、納めた日から古びはじめる。
会社が変われば、言葉も変わる。
診断から始まり、必要があれば、継続して関わります。
単発の相談も、長く続く関係も、入口は同じ診断です。
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